浙江邁興機械股份有限公司是浙江省臺州市汽車零部件制造行業的領軍企業，專業生產汽車零部件、工程機械、農業機械、叉車屬具、重大型礦山機械各種液壓部件、法蘭系列、各類油缸接頭與活塞系列以及特種高強度零配件。生產技術先進，工藝裝備精良，檢測手段齊全，產品遠銷全球各地。隨著科技的發展，汽車產品的更新換代日益加快，這就要求企業要加快技術創新，及時提供市場所需求的產品，否則被市場所淘汰。
1)計劃性差，生產計劃的制定按照月度排配，精細度差，造成生產過程執行的混亂，生產數據專人統計分析，信息滯后。
2)質量管理通過紙檔記錄，可追溯差。
3)采購-外協-倉庫-生產的信息不統一，數據協同性差，造成生產環節斷料，浪費嚴重。
1)計劃管理精細化：通過現有月季的基礎上，對計劃進行拆分，實行月-周-日的計劃管理方式，將生產計劃拍配到各工序小組。各工序生產人員通過手機端的APP實時掌控各班組的生產任務。
2)生產數據可視化：基于生產報工的手機APP微應用，將生產數據統計分析與可視化應用。
3)供應鏈協同：基于生產計劃的信息，制定產品的外協計劃，通過倉庫的入庫數據及采購和外協的回廠進度，實現從計劃-采購-外協-檢驗-倉庫的數據的有效協同。
